黄金圈法则如何定义和区分“why”、“how”和“what”？

黄金圈法则是由管理思想家西蒙·西涅克提出的概念，用于帮助企业明确自身的核心目标和价值观。按照黄金圈法则，一个企业的运营应该由内向外依次包括“why”（为什么）、“how”（如何）和“what”（什么）。具体来说：

“Why”（为什么）：这是企业存在的核心目标和信念，是企业的使命和愿景。企业应该首先明确自己为什么存在，它的目的是什么，它所追求的是什么样的理念和文化。这个问题涉及到企业的价值观和长期目标，是企业文化的核心。

“How”（如何）：这是企业实现使命和愿景的方式和方法，是企业的战略和运营模式。企业需要思考如何通过自身的优势和资源来实现既定的目标，如何与外部环境互动，如何创新和变革。这个问题涉及到企业的战略规划和业务模式设计。

“What”（什么）：这是企业最直接的产品或服务，也是企业对外界可见的表现。企业需要明确自己提供的是什么产品或服务，以及如何通过这些产品或服务来实现企业的使命和愿景。这个问题涉及到企业的产品设计和市场定位。

区分这三个层次可以帮助企业更清晰地理解自身的定位和价值，从而更好地制定战略和管理运营。企业应该始终以“why”为中心，坚守自己的使命和价值观，通过“how”和“what”来实现这一使命和愿景。

例如，苹果公司的黄金圈可以解读为：Why - 苹果的使命是改变世界、创新和设计出色的产品；How - 通过创新的设计和营销策略，不断推出性产品；What - 提供高端电子产品和服务，如iPhone、iPad等。这一黄金圈帮助苹果在市场竞争中保持领先地位。